Nos emociona presentar a la Dra. Joyce Cacho, recién nombrada como consejera independiente y presidenta entrante de la junta directiva de Sistema.bio.
Joyce también se desenvuelve como directora independiente de la junta directiva de Sunrise Banks, N.A., un banco regulado con asociaciones Fintech y es miembro de la Alianza Global para la Banca con Valores (GABV). La Dra. Cacho fue directora del consejo de administración de la empresa Fortune 250 company Land O’Lakes, Inc. La trayectoria en la gestión del riesgo empresarial de la Dra. Cacho, refleja su experiencia como ejecutiva de alto nivel y como directora global de sustentabilidad (CSO) en diversas empresas del sector manufacturero; además de las funciones de liderazgo estratégico en la banca multinacional. Como presidenta del consejo directivo de Sistema.bio, Joyce está comprometida con las industrias globales de bioenergía e innovación tecnológica.
Como asesora política del Departamento de Economía Rural y Agricultura (DREA) de la Comisión de la Unión Africana, la Dra. Cacho contribuyó a incluir el género y la juventud en el sector AgTECH en la puesta en marcha del marco estratégico de la Agenda 2063: el África que queremos. Además, es coautora de estudios de caso para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) sobre la inversión extranjera directa en la industria alimentaria de Ghana, Mozambique, Túnez y Uganda.
Nos reunimos con la Dra. Cacho para conocer su trayectoria y su punto de vista sobre temas relevantes para su función en el consejo directivo de Sistema.bio. Su calidez, carisma y sentido del humor destacaron a lo largo de la conversación. Estamos muy contentos de compartir lo que su perspectiva aportará a Sistema.bio.
¡Muchas gracias por tomarte el tiempo de reunirte y charlar con nosotros! ¿Te importaría contarnos cómo llegaste a formar parte de la junta de Sistema.bio?
El servicio en la junta directiva, como director independiente, es la principal forma en la que pretendo emplear mi tiempo en esta etapa de mi carrera. Quiero proporcionar a las organizaciones una buena gobernanza en las operaciones empresariales cotidianas para apoyar su crecimiento y éxito. La dirección de Sistema.bio me encontró a través de Him for Her, una empresa de impacto social destinada a acelerar la diversidad en los consejos de administración de las empresas. Estoy muy contenta de que lo hicieran, ya que encuentro que esta oportunidad encaja perfectamente con mis habilidades, experiencia e interés en la intersección de las industrias de la tecnología y la energía.
Somos afortunados de haberte encontrado. ¿Cuál fue tu reacción cuando te enteraste de la existencia de Sistema.bio, sobre todo teniendo en cuenta que operamos en la mayoría de las regiones en las que tú también has trabajado ?
Me sentí muy intrigada. Mi formación es en la toma de decisiones de inversión. Para mí, Sistema.bio demuestra lo mejor de la innovación en la práctica. Me impresiona profundamente el énfasis que se pone en aprovechar las herramientas de vanguardia para resolver los problemas tanto de los grandes como de los pequeños agricultores.
Recuerdo que la primera vez que me enteré de que la tecnología de Sistema.bio tiene diferentes tamaños para atender a una variedad de agricultores con diferentes recursos me dije: ¡por fin! He aquí una empresa tecnológica que adopta un enfoque de cartera para responder a los problemas energéticos y climáticos.
Y aprecio que el equipo incorpore la innovación en el corazón mismo de su enfoque; que no sólo estás resolviendo un problema para alguien, sino que también lo estás involucrando desde la base para responder a los desafíos cotidianos de la crisis climática.
¿Cuál dirías que es el papel de un miembro de la junta directiva, especialmente en organizaciones en evolución como la nuestra?
En esta etapa de Sistema.bio, el papel de una junta directiva se ha extendido mucho más allá de la supervisión y el cumplimiento normativo. En esta etapa, es muy importante que establezcamos los cimientos adecuados para un gobierno corporativo eficaz. Así que hacemos las preguntas difíciles. Nos desafiamos para examinar la cultura de la empresa y que sea un ancla de las políticas empresariales. Y seguimos impulsando un crecimiento sostenible pero ambicioso.
Considero que una prioridad clave para nosotros es garantizar la responsabilidad ante los inversores y asegurar que se han sentado unas bases sólidas para el futuro de Sistema.bio.
¿Qué es lo que más te entusiasma de Sistema.bio?
Lo que más me entusiasma es la capacidad de transformación de la tecnología de Sistema.bio. Desde mi punto de vista, nuestra cartera de tecnología está bien enfocada para priorizar la acción urgente en respuesta a la crisis climática. Y además del componente tecnológico, como he mencionado, aquí hay una cultura que prioriza la inclusión del modelo de negocio y el aprovechamiento del talento de las personas en la construcción del equipo. Felicito a Alex y a Camilo no sólo por haber fundado esta organización, sino también por no haber vacilado nunca en el aspecto inclusivo de lo que es Sistema.bio.
Hablemos de tu perspectiva como mujer afrodescendiente en el ámbito empresarial.
La poeta estadounidense y activista de los derechos civiles, Maya Angelou, escribió un famoso poema titulado “Still I Rise” (“Aún así, me levanto”). Escribió sobre las diversas percepciones de una mujer por parte de la sociedad, y su respuesta es “Still I rise”. Ese espíritu de valentía, resistencia y enfoque en la autopositividad siempre ha resonado en mí.
Como líder y como mujer, siempre estoy decidida a levantarme a pesar de los obstáculos. Tengo la gran suerte de tener grandes mentores y de servir de mentora a la siguiente generación (que, por cierto, sigue enseñándome mucho). Mi consejo a las jóvenes es siempre: “Estén preparadas y prepárense para la suerte”. Sin duda, a mí me ha funcionado; he tenido éxito en esta trayectoria profesional manteniéndome lista y preparándome para la suerte que pueda llegar.
Por último, aprendí a decir “Sí” a las oportunidades, seguido de una pregunta: “¿Qué significa eso?” En otras palabras, no hay que ser un experto ni sentirse 100% cómodo para lanzarse a una nueva oportunidad. Ve por ello y descúbrelo. Animo a las mujeres de las que soy mentora a que hagan lo mismo. Di que sí porque eres capaz, y pregunta qué significa después. Amar el aprendizaje es fundamental para alimentar la combinación de logros y curiosidad.
En tu experiencia personal, ¿te has encontrado con el proverbial efecto “techo de cristal”?
Por supuesto que sí. A veces parece más bien una “chapa de acero”; no puedes ver la luz y a veces ni siquiera te llega el oxígeno. Con un techo de cristal, al menos entra la luz y puedes ver lo que pasa fuera.
Podría sentarme y hacer una lista de todos los techos de cristal con los que me he topado a lo largo de mi vida; pero decido no poner mi energía ahí. No tengo tiempo extra para centrarme en lo que no sucedió o en lo difícil que fue. Tomo mis lecciones de los momentos de techo de cristal y decido qué es lo siguiente.
Me crié en un hogar biparental, pero fue mi madre quien siempre me dijo que la palabra “no puedo” no está en el diccionario, algo que llevo conmigo cada día. Vengo aquí entusiasmada por la oportunidad de impulsar el impacto en la intersección del medio ambiente, la tecnología, la agroindustria y los clientes. Y cada día me aseguraré de recordar el consejo de mi madre.
¿Qué haces para desconectar del trabajo?
Cuando no estoy trabajando, disfruto de mi familia. Soy esposa, madre y abuela. Mis nietos siempre me conocerán como la abuela que está en el mundo haciendo cosas que cambian, y que también saca tiempo deliberadamente para amarlos. Amo a mi familia y, aunque puede ser difícil pasar tiempo lejos de ellos, priorizamos nuestro tiempo juntos y me encanta ampliar su mundo.
También pasó tiempo corriendo y jugando al tenis. También juego al golf, que aprendí en Kenia. De vez en cuando, me encanta cocinar, sobre todo comidas de calidad que involucren mi creatividad.
¿Alguna reflexión final?
Tengo muchas ganas de trabajar juntos y asegurarme de que Sistema.bio tiene la base para servir a los agricultores en sus funciones de operadores de agrotecnología, administradores del medio ambiente y de la comunidad, y gestores del riesgo empresarial, ¡durante mucho tiempo!
